Dans cet article, nous explorons comment les récits influencent la perception collective et les interactions au sein des organisations. Les approches et outils dialogiques soutiennent une dynamique générative, engageant les individus vers des actions nouvelles et partagées.

Dans cet article, nous explorons un élément caractéristique de l'accompagnement dialogique du changement : l'émergence. Nous illustrons comment, grâce à des exercices de coopération et d'auto-organisation, les équipes peuvent dépasser les limitations perçues et mobiliser l'intelligence collective. En nous concentrant sur les conditions qui permettent à une organisation sociale d'émerger spontanément, plutôt que sur des modèles prédictifs, nous soulignons l'importance de créer de nouvelles significations face aux perturbations. Ces significations sont co-construites au sein d'espaces de dialogue spécialement conçus, visant à établir un haut niveau de confiance et de relation, essentiel pour soutenir efficacement le processus de transformation.

Dans cet article, nous présentons l'état d'esprit et la posture des démarches dialogiques de développement des organisations , une approche qui repense l'accompagnement du changement dans les organisations humaines. Plutôt que de se concentrer sur le diagnostic et la résolution de problèmes, cette méthode privilégie la co-création, les relations et le sens partagé. Nous mettons en avant les principes clés, comme l'importance du langage et des récits et le rôle actif des consultants, puis comparons cette démarche à une danse en trois temps—émergence, narratif et générativité—pour faciliter l'émergence de nouvelles significations au sein des organisations.

Dans cet article nous vous emmenons dans les coulisses de l’approche dialogique qui nous invite à revisiter les processus de mise en récits comme des processus vivants de changement portés par des dialogues inspirés. Ce qui nous demande de modifier nos approches d’accompagnement à plusieurs niveaux : posture, plan de vol et posé de caméra.